Emittentin

Die Deutsche Confiserie Gruppe mit Sitz in Wahlstedt, Schleswig Holstein ist das Dach über den Marken HUSSEL, arko Kaffee und Eilles mit mehr als 280 Filialen in Deutschland, Österreich und Tschechien.

Die seit über 75 Jahren bestehenden Confiserien sind bekannt für ihre exklusiven Köstlichkeiten und ihren unermüdlichen Einsatz für höchste Qualität und handwerkliche Perfektion.

Jede Marke der Deutschen Confiserie Gruppe hat seine eigene Geschichte, seine eigenen Rezepte und sein eigenes handwerkliches Können. Von der traditionsreichen Confiserie Eilles, die bereits als Hoflieferant des bayrischen Königshauses gekürt wurde, über die SüßwarenexpertInnen der HUSSEL, die mittlerweile deutschlandweit einen Namen haben, bis hin zur absoluten Kaffeekompetenz aus dem hohen Norden, die seit Jahren mit hochwertigem Kaffeegenuss, aber ebenso hochwertigen, handwerklichen Pralinen und Gebäcken Jung und Alt an sich bindet – jede Confiserie bringt ihre einzigartigen regionalen Einflüsse und handwerklichen Fertigkeiten in die Gruppe ein.

Die Deutsche Confiserie Gruppe verbindet Kompetenzen und Qualitäten unter einem Dach und schafft so eine perfekte Grundlage für zukunftsstarke und aussagekräftige Marken.  

Kurzprofil

Geschäftsmodell

arko

CONFECTIONARY by arko & HUSSEL

Das Verkaufsstellenkonzept der Unternehmensgruppe kümmert sich um einen optimalen Markenauftritt, immer dort, wo der Kunde die DCG finden möchte: im normalen Alltag, beim normalen Einkauf! 

Die Marken der DCG sind durch CONFECTIONARY by arko & HUSSEL deutschlandweit an mehr als  3.500 Verkaufsstellen im Deutschen Lebensmittelhandel, Drogerien und Büchereien sichtbar und für KundInnen somit direkt präsent.

Ob ganze Regalmeter oder auch attraktive Displayplatzierungen; die Marken HUSSEL und arko schaffen hochfrequente Zweitplatzierungen und schaffen so eine eigene Kategorie in jeder Verkaufsstelle: die Confiserie im LEH.

Standortverteilung der DCG

Die DCG stellt sich vor

Unternehmens-Historie

Wesentliche Finanzinformationen

Unternehmensstruktur

Die Geschäftsführung

	Patrick G. Weber ist Geschäftsführer der DCG Deutsche Confiserie Group GmbH & Co. KG, Europas größter Confiseriegruppe. Der gebürtige Hesse verfügt über langjährige Erfahrung in den Bereichen Handel, Finanzen und Restrukturierung.
Patrick G. Weber Geschäftsführer

Die Süße Verzinsung

* Nur in teilnehmenden Filialen. Diese können beim Anleger-Support der DCG erfragt werden

Die Sanierung und strategische Neuausrichtung der Unternehmensgruppe

Aufgrund der Auswirkungen der Corona Pandemie sahen sich die Einzelgesellschaften der Deutsche Confiserie Gruppe (DCG) im Januar 2021 gezwungen Insolvenz in Eigenverwaltung zu beantragen. Die Insolvenz in Eigenverwaltung wurde zum 01.10.2021 wieder aufgehoben. Die Deutsche Confiserie Gruppe konnte mit Unterstützung des neuen und alten Gesellschafters Paul Morzynski einen Sanierungsplan aufstellen und sich im Zuge der Insolvenz weitreichend entschulden. Die DCG hat die Insolvenz in Eigenverwaltung somit genutzt, sich umfangreich neu zu organisieren und für die Herausforderungen der Zukunft neu aufzustellen. Parallel wurde in dieser Phase die neue Unternehmensstrategie weiterentwickelt, mit der sich die DCG für die Zukunft gut aufgestellt sieht.

Der Maßnahmenkatalog für die Sanierung und die strategische Neuausrichtung umfasste unter anderem folgende Punkte:

• Schließung von insgesamt 46 Filialstandorten
  
  
• Entschuldung in Höhe von mehr als EUR 85 Mio.
  
  
• Erweiterung des Angebotes um qualitativ hochwertiges Softeis an ausgewählten Filialstandorten, um insbesondere in den Sommermonaten ein saisongerechtes Angebot zu schaffen
  
  
• Neueinführung von „Slush-Eiskaffee“, um die Kaffeekompetenz der arko auf die Sommerzeit zu übertragen
  
  
• Erweiterung des „Candy – Angebotes“, das zum einen als lose Ware in neu geschaffenen Möbeln zur Selbstbedienung angeboten wird, oder auch vorkonfektioniert
  
  
• Sukzessive Umsetzung der neuen Markenstrategie, basierend auf der Neupositionierung und Abgrenzung der drei Marken Hussel, arko und Eilles
  
  
  
• Erfolgreicher Umbau von insgesamt sechs Pilot-Filialstandorten im Rahmen der neuen Markenstrategie
  
  
• Zudem stehen die kontinuierliche Sortimentsüberarbeitung, der Ausbau des Depotgeschäfts sowie die Neuausrichtung zentraler Prozesse im Fokus